Как выполнять производственный план по проектам без срыва сроков и перерасхода нормо-часов? Система контроля проектов в «1С:РМ»
  • Формирование единого подхода к планированию проектов
  • Объединение всех планов по проектам в единой системе и их актуализация
  • Взаимодействие руководителей подразделений в единой системе
  • Контроль за состоянием проектов и отслеживание загрузки подразделений
Получить запись вебинара
Вебинар для проектно-ориентированных компаний
Спикер:
Сергей Лебедев
Основатель и руководитель ITLand
Часто в проектно-ориентированных организациях данные собираются сотрудниками вручную в разрозненных локальных (MS Project, Excel, SharePoint и пр.) и учетных (SAP и пр.) системах. В результате руководитель проектного производства может узнать только через месяц, что проекты идут не по плану:
  • Проекты не взаимосвязаны, сложно поддерживать производственный план в актуальном состоянии. В результате – перерасход по нормо-часам, когда исправить уже ничего нельзя.
  • Подразделения не знают, кто что делает, нарушена коммуникация участников проектной команды, как результат – решение конфликтов в авральном режиме.
  • Сотрудники на проектах делают то, что им удобно, а не то, что нужно по графику. В итоге - угроза срыва сроков на проектах.
  • Каждый проект уникален, нельзя сравнить их между собой. В результате невозможно настроить контролируемые показатели.
80% перечисленных проблем можно решить наведением порядка в производственном плане и проектах с минимальными финансовыми и временными потерями. Этот шаг значительно упорядочит проектную деятельность организации и позволит достигать результата с наименьшей затратой времени и усилий.
Что будет на вебинаре
  • Разберем, почему при выполнении производственной программы и планов по проектам происходят срывы сроков и перерасход нормо-часов.
  • Продемонстрируем в «1С:РМ Управление проектами» пошаговый план, как выстроить процессы управления портфелем проектов/производственной программой
  • Поделимся авторской технологией, как за 2 месяца автоматизировать выполнение производственной программы по проектам
  • Расскажем о кейсах заказчиков ВНИИнефть, КСК, ЦКБМ, внедривших «1С:РМ»
  • Формирование единого подхода
    к планированию проектов
  • Объединение всех планов по проектам в единой системе и их актуализация
  • Взаимодействие руководителей подразделений в единой системе
  • Контроль за состоянием проектов и отслеживание загрузки подразделений через мониторинг
К участию в вебинаре приглашаются сотрудники проектно-ориентированных организаций:
  • Руководители компании

  • Директора по проектному производству

  • Руководители проектных офисов
  • Технические директора
Информация о спикере
Сергей Лебедев – эксперт с 20-летним опытом разработки комплексных решений для управления проектами, заказами, ресурсами и финансами на базе «1С:PM Управление проектами».

Основатель и руководитель компании ITLand. Координатор фирмы «1С» по развитию направления «1С:Решения для управления проектами».
Окончил Факультет технической кибернетики в Санкт-Петербургском политехническом университете Петра Великого. Получил дополнительное образование в Высшей экономической школе Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов по программе Master of Business Administration.
Практик. Руководил и принимал участие в большом количестве крупных проектов по автоматизации проектно-ориентированных организаций на базе «1С:РМ» (в том числе в госкорпорациях).
Линейку продуктов «1С:РМ Управление проектами» используют более 500 компаний:
Линейку продуктов «1С:РМ Управление проектами» используют более 500 компаний:
Контакты
Вопросы по участию в вебинаре можно направлять по адресу: marketing@itland.ru
Контактные телефоны: +7 (495) 153-3884; +7 (812) 220-4063
© 2024 Все права защищены