1С:РМ Управление проектами
Решение
Кейсы
Результаты внедрения
+7 (495) 153-40-64
+7 (495) 153-40-64
+7 (812) 220-29-65
Заказать демонстрацию

Как сОХРАНИТЬ маржу 
от проектной деятельности даже В УСЛОВИЯХ СПАДА НА РЫНКЕ

  • Управляйте проектами, портфелями, организацией в 1С:РМ
  • Обеспечьте стабильность доходов
  • Повысьте прибыльность подразделений и проектов
  • Получите рост производительности до 30%
ПОЛУЧИТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ
Панель ключевых показателей системы 1С:PM
Первые результаты через 2 месяца
НИПИ
Инжиниринговым
компаниям
Конструкторским
бюро
Всем
проектно-ориентированным организациям

1С:РМ помогает сохранить прибыльность
в условиях снижения объемов заказов:

Знакома ситуация?
Спад на рынке - договоров
заключается меньше, чем
в предыдущие годы
Ключевые специалисты
перегружены, а "младшие" категории сотрудников
простаивают, но получают зарплату
Ключевые специалисты перегружены,
а "младшие" категории сотрудников
простаивают, но получают зарплату
Вы не понимаете, какие подразделения
и проекты прибыльные,
а какие — генерят убытки
Маржинальность проектов снижается,
а затраты растут

Уже через 2 месяца с 1С:РМ вы возьмете
под контроль маржинальность и затраты

Выявите неэффективные заказы и затраты.
Выявите неэффективные заказы
и затраты.
Сможете сократить расходы, "не отрезав" нужных.
Сможете сократить расходы,
"не отрезав" нужных.
ПОЛУЧИТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ

Шаг 1. Стратегия роста

1С:РМ поможет понять, какая стратегия сработает именно для вашей компании - лидер по издержкам (минимальная цена, большой объем) или нишевой игрок (специализация на нишевых проектах)

Что получите:
  • Полный анализ портфеля проектов по объему и маржинальности
  • Данные для выбора стратегии
  • Оценка каждого заказа на соответствие стратегии


Шаг 2. Контроль маржинальности и оптимизация затрат

1С:РМ покажет, где зарабатываете, а где теряете.

Вы получаете:
  • Расчет маржинальности по бизнес-единицам, подразделениям, направлениям
  • Выявление точек роста и убыточных зон
  • Устранение лишних общепроизводственных расходов
  • Перевод прибылеобразующих подразделений на хозрасчет
  • Оптимизация общехозяйственных и инвестиционных расходов


ПОЛУЧИТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ

В дальнейшем 1С:РМ поможет

увеличить производительность до 30%

Благодаря точному учету трудозатрат, сбалансированной загрузке специалистов и эффективным процессам

Благодаря точному учету трудозатрат, сбалансированной загрузке специалистов и эффективным процессам

Tilda Publishing

Шаг 3. Равномерная загрузка ресурсов и ритмичность работы

Вы получаете:
  • Синхронизация численности подразделений и их загрузки
  • Типизация проектов, и выстраивание конвейерной системы выполнения проектов из них


Шаг 4. Повышение размера выручки на группу специалистов (эффект рычага)

Вы получаете:
  • 20% работы делает квалифицированный специалист, 80% — сотрудники на 2 категории ниже
  • Ликвидация простоев младших и средних специалистов, разгрузка ключевых сотрудников
  • Технологические цепочки и шаблоны для делегирования
  • Нормирование
  • Обучение, быстрый ввод в профессию


ПОЛУЧИТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ

Результаты внедрения

1 месяц
1 месяц
  • Организация начинает работать в системе
2 месяца
2 месяца
  • Анализ портфеля проектов по объему и маржинальности
  • Полная картина по маржинальности подразделений
  • Выявлены убыточные участки и лишние затраты
  • Сбалансированы денежные потоки
  • Приняты первые решения по оптимизации
Дальнейшее развитие системы
Дальнейшее развитие системы
  • Численность персонала синхронизирована с объемами работ
  • Внедрен достоверный учет трудозатрат по задачам проектов
  • Внедрена система оценки состояния проектов по сроку и бюджетам методом освоенных объемов по трудозатратам
  • Повысится маржинальность портфеля проектов за счет использования управленческого рычага
  • Внедрена система планирования трудозатрат на задачи проектов с учетом сложности задач и требуемой квалификации исполнителей
  • Сформулированы и применяются на практике нормативы выполнения работ
Получить дорожную карту внедрения
  • 30%
    Рост производительности
    до 30%
  • 100%
    Загрузка младших и средних специалистов
    И разгрузка ключевых сотрудников
  • 15%
    Сокращение трудозатрат
    в подразделениях

Заказчики линейки 1С:РМ

500+ заказчиков в России и СНГ

Отзывы заказчиков

Михаил Макаров
Начальник отдела управления проектами развития АО «ВНИИнефть»
После внедрения системы время формирования отчета по бюджетам проектов и консолидации составляет 15 минут. До внедрения системы на эту же работу сотрудники тратили до двух рабочих дней.
Сергей Баев
Директор по инвестиционно-проектной деятельности групп компании КСК
Мы наконец-то увидели, насколько у нас с точки зрения временного планирования глубокий портфель проектов. Например, проекты стартовали в 22-м году и последний заканчивается в 33-м. Система позволяет нам вести глубину планирования проектной деятельности не в рамках только одного бюджетного года, а всего периода портфеля в 10-11 лет.
Ирина Соколова
Заместитель генерального директора, директор по экономике и финансам ЦКБМ
Система позволяет вести учет фактических трудозатрат конструкторских, технологических подразделений, которые непосредственно связаны с задачами проекта. Позволяет оценить загрузку не только конкретного ресурса, но типового на горизонте всех проектов и сделать выводы о достаточности или избыточности отдельного ресурса, например, инженера-конструктора.  
ПОЛУЧИТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ

Получите презентацию о том, как оздоровить компанию уже через 2 месяца

Оставьте заявку и мы вышлем презентацию, из который Вы узнаете,
подойдет ли вам наше решение

Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных
© 2024 Все права защищены